แท้ -- เป็นเจ้าของธุรกิจสิ่งแรกที่จำได้ว่าคุณไม่สามารถและไม่ควรพยายามเป็นทุกสิ่งที่ทุกคน คุณควรจะเป็นจริงกับตัวเองและวิสัยทัศน์ของคุณทั้งตัวเองและธุรกิจของคุณ คุณ จะพยายามจัดตัวเองกับคนที่ยอมรับและยอมรับวิสัยทัศน์ของคุณและคนที่สามารถทำงานเพื่ออำนวยความสะดวกความสำเร็จของเป้าหมายของคุณเพื่อประโยชน์ร่วมกันของทุกคนที่เกี่ยวข้อง

คุณวางแผนที่จะในปีไหน (3 ปี)? ห้า (5) ปี? คุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร เพราะเหตุใดจึงเป็นสิ่งสำคัญ ที่จะได้รับประโยชน์? เหตุการณ์สำคัญอะไรบ้างที่วัด?

ธุรกิจ , Character , ประกอบ , จริยธรรม , การกำกับ , การเจริญเติบโต , James Staton , ผู้นำ , Lionel สเปียร์แมน , พันธกิจ , Stephen Bailey , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , Top Flight LLC ซ่อน

เป็นหุ้นส่วนจัดการเรามักจะพูดเกี่ยวกับประสบการณ์ชีวิตต่างๆที่ส่วนตัวและรูปแบบมืออาชีพเรา ในการสนทนามากกับ James Staton ประสบการณ์ชีวิตจริงนี้เป็นหัวข้อของการสนทนา

คิดจะไปร้านอาหารเพื่อซื้ออาหารบางอย่างและได้รับการบอกฉันจะใช้เงินของคุณ แต่คุณจะต้องยืนในซอยเพื่อรับอาหารหรือไปกลับรอบ คิดดูลูกค้าอื่น ๆ ที่จ่ายเงินและจ่ายเท่ากัน แต่จะถือว่าแตกต่างจากคุณ

ที่นี่คำถามคือ

1. คุณจะยังคงทำธุรกิจกับ บริษัท นี้
2. คุณให้บริการเทียบเท่าเมื่อคนที่พวกเขาจ่ายไม่ว่า?

ธุรกิจ , Character , บริการลูกค้า , ผู้ประกอบ , จริยธรรม , James Staton , Lionel สเปียร์แมน , แนะแนว , Stephen Bailey ซ่อน

บทความและหนังสือหลายคนได้รับการเขียนเกี่ยวกับธุรกิจและวิธีการประสบความสำเร็จเป็นกลไกของทุนนิยม

• เศรษฐศาสตร์มหภาค
• เศรษฐศาสตร์ Micro
• การบัญชีการจัดการ
• การบัญชีการเงิน
• อุปสงค์และอุปทาน
• การวิเคราะห์กระแสเงินสด
• กำไรกำไร
• ROI

มากมายมีให้บรรยายเกี่ยวกับธุรกิจ

• การจัดการ
• ภาวะผู้นำ
• ตราสินค้า
• บริการลูกค้าที่มีประสิทธิภาพ

ดังนั้นความลับในแง่ง่ายของอาคารธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนคืออะไร

1. ฟังลูกค้าของคุณ
2. ให้พวกเขาด้วยโซลูชันหรือผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับที่เกินความคาดหวังของพวกเขา
3. ส่งมอบภาระผูกพันของคุณ

จำกฎนี้ง่าย -- ธุรกิจจริงของคุณชื่อเสียงและความสามารถในการรักษาสัญญาของคุณ -- ที่มีการขายสินค้าของคุณ!

ธุรกิจ , Character , การเทศนา , การศึกษา , ประกอบ , จริยธรรม , เติบโต , James Staton , ผู้นำ , Lionel สเปียร์แมน , แนะแนว , พันธกิจ , Stephen Bailey , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , Top Flight LLC , วิสัยทัศน์ ซ่อน

มาตรฐานเป็นหนึ่งในกุญแจแห่งความสำเร็จสำหรับแฟรนไชส์ใดๆ ในการดำเนินงานแฟรนไชส์ที่คุณสามารถไปสถานที่ใดและมีข้อบ่งชี้สำคัญและการรอคิวมีความร่วมมือกับองค์กรขนาดใหญ่แม้ว่าชุดโค้ดสีเมนูตารางอุปกรณ์หรือการทำงาน ใช้เครือข่ายใหญ่ที่สุดหรือร้านอาหารรวดเร็ว -- สิ่งที่มีบางสิ่งที่คุณสามารถบอกชื่อที่คุณที่คุณจะชักชวนธุรกิจจากที่ใด

ไม่ลับที่เราเป็นผู้นำประเทศและอดีตเจ้าหน้าที่ของ NMBEIC หรือว่าสิ่งที่เกิดขึ้นกับความสำเร็จล่าสุดนี้ในองค์กรมีความพยายามตรวจสอบของกระบวนการข้อความและระบบที่เราเขียน, สร้างหรือปรับเปลี่ยน (MBEs เช่นการเลือกผู้ชนะรางวัลของตัวเองเลือกตั้งผู้นำของตนเองนั่งอยู่บนเก้าอี้คณะกรรมการบริหารท้องถิ่นได้รับการยอมรับเป็นกรรมการเต็มรับผิดชอบเพื่อจริยธรรมองค์ประกอบและเกณฑ์การคัดเลือกให้เป็นผู้นำ, etc) . เราเพียงต้องการที่จะมีเสรีภาพส่วนบุคคลเป็นอดีต ผู้นำประเทศที่ยกย่องทีมปัจจุบันของเจ้าหน้าที่ระดับชาติเพื่อความเข้าใจหลักการสำคัญของการมีการรวมและการทำงานที่จะใช้และแนะนำมาตรฐานทั่วไป

พิจารณาความคิดเหล่านี้ (ในรูปแบบของคำพูด) เป็นธุรกิจหรือองค์กรของคุณวางแผนในอนาคต :

• ที่มีคุณภาพสูงสุดในการเป็นผู้นำที่ซื่อสัตย์เด็ด ไม่มันไม่ประสบความสำเร็จจริงเป็นไปได้ไม่ว่าไม่ว่าจะเป็นในส่วนแก๊ง, สนามฟุตบอลในกองทัพหรือในสำนักงาน no . -- Dwight D. Eisenhower
• การจัดการมีประสิทธิภาพในการปีนบันไดแห่งความสำเร็จนั้นเป็นผู้นำกำหนดว่าบันไดนั้นพิงกับผนังด้านขวา . -- Stephen ครอก
• การจัดการจะทำในสิ่งที่ถูกภาวะผู้นำจะทำสิ่งที่ถูกต้อง . -- Peter Drucker
• หน้าที่ของผู้นำเป็นผู้นำในการผลิตมากขึ้นไม่ติดตาม more . -- Ralph Nader
• ผู้นำควรจะเกิดจากความเข้าใจในความต้องการของผู้ที่จะได้รับผลกระทบจากมัน . -- Marian Anderson

ผู้นำนำคน บริหารจัดการงาน คุณเข้าใจความแตกต่างหรือไม่

หมายเหตุ :

• ชนกลุ่มน้อยผู้ผลิต NMSDC = สภาพัฒนา
• ชนกลุ่มน้อย NMBEIC Business Enterprise = คณะกรรมการแห่งชาติ Input

CarolinasMBEIC , CarolinasMSDC , Character , การศึกษา , ประกอบ , จริยธรรม , เติบโต , James Staton , ผู้นำ , Lionel สเปียร์แมน , แนะแนว , NMSDC , ปฐมนิเทศ , Stephen Bailey , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซ่อน

ช่วยให้มันง่าย -- เรามีสองคำถามสำหรับคุณ

• สิ่งที่ลูกค้า / ลูกค้าคิดว่าคุณ?
• คุณให้ลูกค้าของคุณลูกค้า / สิ่งที่คุณต้องการให้มีหรือคุณให้พวกเขามีสิ่งที่พวกเขากำลังบอกคุณพวกเขาต้องการในขณะที่แฟในสิ่งที่พวกเขาต้องการ?

ธุรกิจ , Character , การศึกษา , ประกอบ , เติบโต , James Staton , ผู้นำ , Lionel สเปียร์แมน , สื่อสังคม , Stephen Bailey , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , Top Flight LLC ซ่อน

ต่อไปนี้เป็นคำถามสองสามข้อคุณควรเตรียมคำตอบเมื่อทำธุรกิจหรือหาลูกค้าใหม่คือ

• คุณคือใคร
• เป็นเรื่องของคุณไม่ซ้ำค่าอะไร
• ทำให้ผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีคืออะไร
• คุณทำไมในทางธุรกิจ
• สิ่งที่มีคุณค่าของคุณ
• คือการดูแลค่าของคุณ
• คือภารกิจของ บริษัท วิสัยทัศน์ / อะไร
• คุณจะแก้ปัญหาของลูกค้า / ปัญหาของลูกค้าได้อย่างไร
• คือมาตรการการควบคุมคุณภาพของคุณ
• วิธีการสอดคล้องเป็นคุณในการส่งมอบสินค้าและบริการของคุณหรือไม่
• อะไรคือเงื่อนไขที่ต้องการของคุณ
• สิ่งที่อ้างอิงของคุณ
• นานแค่ไหนที่คุณได้รับในทางธุรกิจ
• คุณมีประสบการณ์มากมี?
• ทำไมต้องเสี่ยงงานของฉันหรือ บริษัท กับ บริษัท ของคุณ
• คุณจะเพิ่มบรรทัดด้านล่างของฉัน
• เป็นผลงานของคุณคืออะไร
• เว็บไซต์และที่อยู่อีเมลของคุณคืออะไร

ธุรกิจ , Character , การศึกษา , ประกอบ , จริยธรรม , เติบโต , James Staton , Lionel สเปียร์แมน , แนะแนว , พันธกิจ , Stephen Bailey , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , Top Flight LLC , วิสัยทัศน์ ซ่อน

สืบ (Larry Fairley) สำหรับเก้าอี้ CarolinasMSDC MBEIC ฉันอยากจะรู้จักผมเกือบ 15 ปีเป็นผู้นำในองค์กรจาก RAC เพื่อชาติในการประชุมและมีฉันแบ่งปันบางส่วนของการแยกทาง คิดจะคิดเหล่านี้เหมาะสมที่จะใช้ร่วมกันทุกคนสามารถรวบรวมสิ่งที่เคยใช้พวกเขาเห็นพอดี

บ่อยเกินไปคนสับสนผู้นำกับการจัดการ -- เมื่อคุณจัดการคุณพยายามที่จะควบคุมคนและรวบอำนาจบางครั้งความเสียหายของผู้อื่นเพราะข้อบกพร่องในการจัดการเป็นสมมติฐานที่คุณกำลังอย่างใดดีกว่าพวกเขาและที่ไม่มีการควบคุมของพวกเขาอย่างใดจะล้มเหลวหรือ อ้ำ ๆ อึ้ง ๆ -- นี้จะไม่เป็นผู้นำ

ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจผู้อื่นกระทำให้เกิดขึ้นหรือเพื่อประโยชน์ของตนเองด้วยตนเอง ผู้นำสร้างวิสัยทัศน์ในการรับซื้อแล้วออกจากทาง มีในความคิดของฉันเท่านั้น (3) คุณลักษณะของผู้นำ Trust เคารพและความอ่อนน้อมถ่อมตน

• Trust -- คนที่คุณต้องนำคุณเชื่อถือและไว้วางใจที่ได้รับเนื่องจากผ่านการกระทำของคุณได้พิสูจน์แล้วว่าคุณจะไม่ขอให้ทำสิ่งที่ไม่เป็นประโยชน์สูงสุดของตัวเองและคุณคือผู้มีความซื่อสัตย์
• เคารพ -- คนที่คุณกำลังนำทราบว่าคุณจะไม่ขอให้อะไรให้คุณยังไม่ได้ทำหรือไม่ต้องการทำ -- สำหรับองค์กรธุรกิจใช้หมายความว่าผู้นำไม่คิดว่าตัวเองเหนือคนที่พวกเขาและให้บริการที่ พวกเขาจะขอให้ทำสิ่งที่ไม่มีรูและใช้บริการที่ผู้นำยินดีจ่ายไม่มีรูส่วนบุคคลเพื่อให้บรรลุ ดังนั้นจำนวนมากมักจะหามิตรภาพในเมื่อความจริงถูกเคารพสำหรับตัวคุณเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะคุณไม่อาจทำตามเพื่อน แต่มักจะบุคคลที่เคารพของคุณไม่ว่าพวกเขาเป็นเพื่อน
• นอบน้อม -- มีวิธีมากมายที่กำหนดนี้ แต่ง่ายคือมันไม่เกี่ยวกับคุณ -- มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับคนที่คุณให้บริการ เป้าหมายของคุณคือการกระทำในสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรไม่ตัวเองซึ่งรวมถึงทราบว่าเมื่อเดินไปและอนุญาตให้ผู้อื่นปฏิบัติภารกิจ

เพื่อนของฉันเชื่อมโยงและ John Warner สามารถเขียนหนังสือยอดเยี่ยมในนวัตกรรมและผมขอแนะนำให้คุณซื้อเมื่อมีการเผยแพร่ ได้กล่าวถึงทั้งสอง บริษัท Carolinas สถาบัน Ryan และ Earth Fare -- สอง บริษัท ก่อตั้งใน Carolinas ทั้งที่มีการศึกษาดีในสิ่งที่ไม่ต้องทำ

เพื่อกำไรนั้นเป็นผู้นำต่ำต้อย :

• เข้าใจพวกเขาเป็นผู้รับใช้
• รู้วิธีการขอส่วนประกอบของสิ่งที่ต้องการและส่งมอบงานที่แทนที่จะบอกพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการให้มี
• รู้เมื่อถึงเวลาที่ต้องหลีกทางให้คนอื่น ๆ และกับอีกชุดทักษะที่เกี่ยวข้องกับทิศทางในอนาคตของผู้นำองค์กร!

คณะกรรมการบริษัท , ธุรกิจ , CarolinasMBEIC , CarolinasMSDC , Character , ประกอบ , จริยธรรม , การกำกับ , การเจริญเติบโต , John Warner , ผู้นำ , Lionel สเปียร์แมน , NMSDC ซ่อน

Lionel สเปียร์แมนถูกแนะนำในสังคมสื่อ Club of Greenville, South Carolina วิดีโอส่งเสริมการขายของ นายสเปียร์แมนเป็นที่ยอมรับในวงการมากสำหรับองค์กรที่เขาได้ช่วยสร้างและเป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่องในประเด็นเช่นธุรกิจและองค์กรพัฒนาจริยธรรมเป็นผู้นำและบางด้านเทคโนโลยีและวิธี logistical ของธุรกิจสามารถใช้สื่อสังคม ระบบรักษาความปลอดภัยเทคโนโลยีและกลยุทธ์องค์กร

สังคม Media Club of Greenville เป็นเด็กสมองของนาย Trey Pennington มีความเชื่อว่าคนของจิตใจเช่นต้องการจะมารวมกันในสภาพแวดล้อมการเรียนรู้จากกันและกันและช่วยสร้างแรงบันดาลใจของ Greenville คลับรวมทั้งคนอื่น ๆ ใน ประเทศ นาย Pennington เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดทั่วโลกที่ยอมรับได้พูดไม่เพียง แต่ในเมืองต่างๆในสหรัฐอเมริกา แต่ยังอยู่ในความต้องการสูงทั่วโลกและได้รับการยอมรับเป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องสื่อสังคมเรื่อง

คุณสามารถดูวิดีโอ ที่นี่ และคุณยังสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสังคมมีเดียคลับของ Greenville ที่นี่

Greenville , Lionel สเปียร์แมน , รายการส่งเสริมการขาย , SC , สื่อสังคม , South Carolina , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , Trey Pennington ซ่อน

ไม่สับสนผม

เป็นผู้ประกอบการหนึ่งในลักษณะที่เรามักจะร่วมเป็นเหล็กเกือบจะ ที่รวมกับความจริงที่เรามักเราเห็นแนวโน้มว่าในขณะที่พวกเขาดูเหมือนชัดเจนเพื่อให้เรามีต่างและแปลกๆ ลักษณะนี้เป็นพระพรผสม เมื่อใช้อย่างถูกต้องจะช่วยให้เราสามารถย้ายตัวเองธุรกิจและในบางกรณีของสังคมในทิศทางใหม่และนวัตกรรม แต่เรามักจะต้องระมัดระวังไม่ให้ติดกับดักของการตัดสินใจและละเลยข้อเท็จจริงที่ชัดเจน

ตัวอย่างง่ายๆของทัศนคติหลังนี้ในบริบททางธุรกิจที่จะทำอะไรเพราะคุณชอบคุณจึงถือว่าทุกคนเหมือนกับคุณ มีสถานีก๊าซสะดวกในการที่ฉันอยู่คือ ผู้จัดการมีอย่างต่อเนื่องภายใต้คำสั่งของคาปูชิโน่รสชาติยอดนิยมที่ขายดีและรสชาติออกคำสั่งย้ายที่ไม่ดีในส่วนหนึ่งเพราะชอบรสชาติแปลก ดังนั้นพวกเขาไม่สามารถเพิ่มผลกำไรและพิการช่องทางรายได้

คุณเคยทำผิดคล้ายกัน?

แหล่งรูปภาพ

คณะกรรมการบริษัท , ธุรกิจ , การกำกับ , การเจริญเติบโต , James Staton , ผู้นำ , Lionel สเปียร์แมน , พันธกิจ , Stephen Bailey , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , วิสัยทัศน์ ซ่อน

ที่มา : www.smh.com.au

หากงานของคุณเป็นแบรนด์ของคุณ -- สิ่งที่ทำงานของคุณ (จ่ายหรืออาสาสมัคร) กล่าวเกี่ยวกับคุณหรือไม่

เป็นหนึ่ง entrepenuer ความท้าทายยากกำลังจะเริ่มออกที่ทำสัญญาก่อนหรือขวา client?

คุณเคยมีการพิจารณาว่าทำงานจนถึงเวลาที่คุณยังเป็นปัจจัยและจะมีผลต่อโอกาสในการประสบความสำเร็จ?

• คุณทำอะไรองค์กรหรือกลุ่มประชาสังคมมีส่วนร่วมใน?
• คุณรู้จักเป็นผู้นำหรือเป็นเพียงหนึ่งในชายหญิง /?
• คุณมาแก้ตารางหรือทำคุณประโยชน์ปัญหาหรือไม่
• เพื่อนร่วมงานของคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับคุณหรือไม่
• อะไรเจ้านายของคุณคิดว่าคุณ?
• คุณได้รับรู้เพื่อความสำเร็จของคุณ
• คุณคิดว่างานบางส่วนหรืองานที่มีอยู่ใต้คุณ?

ที่นี่คำถาม $ 1M เป็น

• สิ่งที่คุณจริงๆขายและทำไมทุกคนต้องการจากคุณ?

คณะกรรมการบริษัท , Character , จริยธรรม , เติบโต , James Staton , Lionel สเปียร์แมน , Stephen Bailey , Top Flight LLC ซ่อน