Аутентичност - Као фирма власник Прва ствар коју треба запамтити је да не може и не би требало да буде све свим људима. Требало би да буде истинит за себе и своју визију и за себе и свој посао. Ти би требало да тражи да се усклади са људима који прихватају и прихватају своју визију и који могу да раде да би се олакшало постизање свог циља на обострану корист свих укључених.

Где планирате да буде у години? Три (3) године? Пет (5) година? Како планирате да постигнете тај циљ? Зашто је то важно? Ко ће имати користи? Који су неки мерљиви прекретница?

пословања , знакова , предузетник , етике , управљања , развоја , Џејмс Статон , руководство , Лионел Спеарман , мисија , Стивен Бејли , стратешко планирање , првокласан ДОО Сакриј

Као управљање партнерима често говоримо о разним животна искуства која нас лично и професионално облика. У многим разговора са Џејмс Статон овом стварном животу искуство је тема дискусије.

Замислите да се оде у ресторан да купи мало хране и да је рекао да ће се ваш новац, али морате да стојите у улици да би добили храну или идите около назад. Замислите да у потрази на другим клијентима који понуде новац и плаћају исти износ, али се третирају другачије од вас.

Ево питања:

1. Желите ли и даље послују са овом фирмом?
2. Да ли вам поредити услугу када људи, када су плате, без обзира?

пословања , знакова , услуге купцима , предузетник , етика , Џејмс Статон , Лајонел Спеарман , менторство , Стивен Бејли Сакриј

Многе чланке и књиге су писане о пословању и како успети, као и механике капитализма.

• Макро економије
• Микро економија
• Управљања рачуноводства
• Финансијско рачуноводство
• Понуде и тражње
• Анализа новчаног тока
• Профит маргине
• ПИ

Многи се нуде предавања о пословним

• Управљање
• Руководство
• Брендирање
• Ефективна кориснички сервис

Дакле, шта је тајна у једноставним условима изградње успешног одрживог пословања

1. Слушајте своје клијенте
2. Да им пружи решење или производ који задовољава и премашује очекивања својих
3. Доставити на обавезе

Запамти ово једноставно правило - свој прави посао је ваш углед и способност да се држите обећања - да је роба твој се продаје!

пословања , знакова , изградњу , образовање , предузетник , етика , раст , Џејмс Статон , руководство , Лионел Спеарман , менторство , мисија , Стивен Бејли , стратешко планирање , првокласан ДОО , визија изјаве Сакриј

Стандардизација је један од кључева успеха за било франшизе. У франшиза операције, можете отићи на било коју локацију и тамо су кључни индикацијама и редове постоји припадност већу организацију иако униформе, боје кодова, менији, табеле, опреме или операције. Се већина великих ланаца или ресторан брзе хране - што су неке од ствари које можете да име које вам рећи које су то и подстицање пословања из?

Није тајна да смо бивси националних лидера и официра НМБЕИЦ или да шта се десило са овим најновијим подвиг у организацији је валидација напора, поруке процесе и системе који ми је аутор и уредник или пут. (Тј. МБЕс изабрати своје добитницима награде, избор својих лидера, столице седи на локалном извршни одбор признати као пуноправни директора, одговорност на саставне делове, етике и критеријуме да би се квалификовали за вођство, итд) Ми само желимо да се неке личне слободе као. Бившег националних лидера да похвалим тренутни тим националног службеника за разумевање важност обједињавања принципе и раде на примени и предложити заједнички стандард.

Размотрите ове мисли (у облику знака навода) и ваш посао или организације планове за своју будућност:

• Врхунског квалитета за лидерство је несумњиво интегритет. Без њега, не прави успех је могуће, без обзира да ли се он налази у одељку банда, фудбалски терен, у војсци, или у канцеларији - Двајт Д. Ајзенхауер.
• Менаџмент је ефикасност пењања мердевинама успеха; руководство одређује да ли се уз мердевине је наслоњена против десном зиду - Степхен Цовеи.
• Менаџмент чини ствари у праву, вођство је радити праве ствари - Петер Друцкер.
• Функција руководства је да се произведе више лидера, а не више следбеника - Ралф Нејдер.
• Руководство треба да се роди из разумевања потреба оних који ће бити погођена је - Маријан Андерсон.

Лидери воде људи. Менаџери управљају задацима. Да ли сте разумели разлику?

Напомена:

• НМСДЦ = националних мањина добављача за развој Савета
• НМБЕИЦ = националних мањина Бусинесс Ентерприсе Улаз одбор

ЦаролинасМБЕИЦ , ЦаролинасМСДЦ , знакова , образовање , предузетник , етика , раст , Џејмс Статон , руководство , Лионел Спеарман , менторство , НМСДЦ , Оријентација , Стивен Бејли , стратешко планирање Сакриј

Омогућава да и даље буде једноставна - ми имамо два питања за вас

• Шта ваши клијенти / клијенти мисле о вама?
• Да ли дати вашем клијентима / корисницима шта желите да сте или да ли им оно што они говоре да желе, док факторинга у оно што им је потребно?

пословања , знакова , образовање , предузетник , раст , Џејмс Статон , руководство , Лионел Спеарман , социјалне медије , Стивен Бејли , стратешко планирање , првокласан ДОО Сакриј

Ево неколико питања која бисте требали бити спремни да одговоре када послују или траже новог клијента:

• Ко сте ви?
• Која је Ваша јединствена вредност пропозиција?
• Шта чини Ваш производ / услугу боље?
• Зашто сте у послу?
• Које су ваше основне вредности?
• Које су ваше владајуће вредности?
• Која је ваша фирма мисије / визије изјава?
• Како да решите купца питања?
• Које су контроле квалитета мера?
• Како сте доследни у испоруку роба и услуга?
• Које су ваше жељене термине?
• Које су ваше препоруке?
• Колико дуго сте били у послу?
• Колико искуства имате?
• Зашто бих требао ризик мој посао или предузеће са Ваше фирме?
• Како ћете побољшати моје крајњој линији?
• Шта је свој портфолио?
• Који је ваш сајт и е-маил адресу?

пословања , знакова , образовање , предузетник , етика , раст , Џејмс Статон , Лајонел Спеарман , менторство , мисија , Стивен Бејли , стратешко планирање , првокласан ДОО , визија изјаве Сакриј

Мој наследник (Лери Фаирлеи) за ЦаролинасМСДЦ МБЕИЦ столицу хтела да ми призна за скоро 15 година лидерство у организацији из РАК националних на састанку и да ме удео пар речи растанка. Мислио да би било адекватно да се ове мисли деле тако да сви могу скупљати све што користи то сматрају потребним.

Пречесто људи Бркати руководство са менаџментом - када сте успели да покушају да контролишу људе и централизација власти понекад на штету других због грешке у управљању је претпоставка да су некако бољи него што јесу и да се без ваше контроле су некако успети или посрнути - то није руководства.

Лидери инспирисати друге да делује већи узрок или за своје сопственог интереса. Лидери креирате визију, набавите купити-у онда се забити. Постоје, по мом мишљењу само три (3) особине лидера. Поверење, поштовање и понизност.

• Поверење - особе које су водећи да имате поверење и који је зарадио поверење, јер кроз своје акције које је доказано да никада нећете их замолите да урадите оно што није у свом најбољем интересу и да сте особа од интегритета
• Поштовање - особе које су водећи знате да их неће питати да то ништа нисте урадили, или нису вољни да сами радимо - за корпоративне организације покренути то значи да лидери нису сами мислите изнад народа, они служе и да они само ће их питати да нешто урадимо и троше паре на услуге које су лидери спремни да потрошите своје личне паре за постизање. Тако често многи траже пријатељство када је, у ствари, буде поштован за свој карактер је важнија, јер не можете да пратите пријатеља, али често ћете особу ваше поштовање, без обзира да ли су пријатељ.
• Понизности - постоји толико много начина да се дефинише ово ипак најједноставније је да није о вама - то је о особама које служе. Ваш циљ је да поступа у ствари најбољи за организацију не себе који укључује знајући када се хода и дозволите другима да изврши задатак.

Мој сарадник и пријатељ Џон Ворнер је писање одлична књига о иновацијама и ја Вам саветујемо да купите, када је објављен. Она напомиње две компаније Царолинас предузећа Рајан и Земље збивати - два корпорација основана у Царолинас оба од којих су одличне студије у шта, а не да урадите.

Да крајњој линији то, скромни лидер:

• Разуме се слуга
• Зна како да питам својим бирачима оно што они желе и ради тако да достави да уместо говорећи им када желе да имају.
• Зна када је време за корак у страну и пустите друге са више релевантних вештина сетови за будућност смеру организације воде!

Управни одбор , пословање , ЦаролинасМБЕИЦ , ЦаролинасМСДЦ , знакова , предузетник , етике , управљања , развоја , Џон Ворнер , руководство , Лионел Спеарман , НМСДЦ Сакриј

Лионел Спеарман је садржану у Социал Медиа Клуб Греенвилле, Јужна Каролина је промотивни видео. Господин Спеарман је призната у многим круговима организација је помогао оснивање и као предмет експерт за питања као што су пословни и организациони развој, етика, руководство и неке од технолошких и логистичких аспеката како предузећа могу да користе социјалне медија , сигурносни системи, технологије и организације стратешки.

Социал Медиа Клуб Греенвилле је мозак детета г. Треј Пеннингтон чији је уверење да ће људи попут умовима хтели да дођу заједно у окружењу да уче из и помажу једни другима инспирисао стварање Греенвилле клуба, као и многи други широм земљи. Господин Пеннингтон је глобално поштује маркетиншки стручњак који је говорио не само у различитим градовима у САД, али је такође веома тражени широм света и признат је као друштвени медији предмет стручњак.

Можете да видите видео овде и можете сазнати више о Социал Медиа Клуб Греенвилле овде .

Греенвилле , Лионел Спеарман , промоције плана , СЦ , социјалне медије , Јужна Каролина , стратешко планирање , Треј Пеннингтон Сакриј

Немојте Бркати мене

Као предузетници од особина сви ми имају тенденцију да деле је готово гвоздене воље. Комбинујте то са чињеницом да смо често опажамо трендови који док изгледају тако очигледна да нам се страним и чудно другима. Ова особина је мешовити благослов. Када се користи правилно нам омогућава да се крећу, нашим предузећима и у неким случајевима друштво у нове и иновативне правце. Ипак, ми увек морају бити опрезни да се не добити је ухваћен у замку доношења одлука и игнорисање очигледних чињеница.

Једноставан пример овог другог става у пословном контексту ради нешто што вам се допада, тако да претпостављам сви исто као ти. Ту је и бензинска пумпа згодно где живим. Менаџер се константно по наређењу популарни укус капућина које продају добро и налога ван укуса које се крећу лоше делом зато што су као чудан укус. Као резултат тога не успеју да максимизирају профит и хендикеп ток прихода.

Да ли сте икада направио сличну грешку?

Имаге Соурце

Управни одбор , пословање , управљање , развој , Џејмс Статон , руководство , Лионел Спеарман , мисија , Стивен Бејли , стратешко планирање , визија изјаве Сакриј

извор: ввв.смх.цом.ау

Ако је ваш рад представља ваш бренд - шта ваш рад (плаћа или волонтерски) говори о вама?

Као ентрепенуер једна од најтежих изазова почевши искључен је све да се први уговор или клијент зар не?

Јесте ли икада сматрати да је ваш рад до тог времена је такође фактор и да ће утицати на шансе за успех?

• Које организације или групе грађана не желите да учествујете у?
• Да ли сте познат као вођа или само један од момака / девојака?
• Да ли вам донети решења за табелу или да ли ви допринети проблем?
• Шта ваш сарадницима мисле о вама?
• Шта ваш шеф мисли о вама?
• Да ли сте били признати за достигнућа?
• Да ли мислите да неке задатке или послови су испод вас?

Овде је $ 1М питање

• Шта сте стварно продаје и зашто би било ко оскудица то од вас?

Управни одбор , карактера , морала , раст , Џејмс Статон , Лајонел Спеарман , Стивен Бејли , првокласан ДОО Сакриј