Аутентичность - Как владелец бизнеса Первое, что нужно помнить, что не может и не должен пытаться быть всем для всех людей. Вы должны быть верны себе и своим видением себя и своего бизнеса. Вы должны быть направлены на выравнивание себя людьми, которые принимают и охватывают своим видением и кто может прилагать усилия для содействия достижению своей цели к взаимной выгоде всех участвующих.

Где вы планируете находиться в год? Три (3) лет? Пять (5) лет? Как вы собираетесь достичь этой цели? Почему это важно? Кто выиграет? Какие измеримые вехи?

бизнес , характер , предприниматель , этики , управления , роста , Джеймс Стейтон , руководство , Лионель Спирмена , миссия , Стивен Бейли , стратегического планирования , высшем дивизионе ООО Скрыть

Будучи управляющим партнерам мы говорим часто о различном опыте жизни, лично и профессионально форму нам. Во многих обсуждения с Джеймсом Стейтон этого опыта реальной жизни является предметом обсуждения.

Представьте себе, похода в ресторан, чтобы купить немного еды и говорят, я возьму ваши деньги, но вы должны стоять в переулке, чтобы получить пищу или ходить назад. Представьте себе, глядя на других клиентов, которые предоставляют деньги и платить ту же сумму, но трактуются по-разному, чем вы.

Вот эти вопросы:

1. Если вы продолжаете делать бизнес с этой компанией?
2. Вы предоставляете услуги сопоставимых когда люди, когда они платят независимо?

бизнес , характер , обслуживание клиентов , предприниматель , этики , Джеймс Стейтон , Лионель Спирмена , наставничество , Стивен Бейли Скрыть

Многие статьи и книги были написаны о бизнесе и, как добиться успеха, а также механике капитализма.

• Макроэкономическая
• Micro экономика
• Управленческий учет
• Финансовый учет
• Спрос и предложение
• Анализ денежных потоков
• Рентабельность
• Рентабельность инвестиций

Многие лекции предлагаются о бизнесе

• Управление
• Руководство
• Брендинг
• Эффективное обслуживание клиентов

Так в чем же секрет в простой с точки зрения создания успешного устойчивого развития бизнеса

1. Слушайте ваши клиенты
2. Обеспечить их решение или продукт, который отвечает по превышает их ожидания
3. Выполняйте свои обязательства

Запомните простое правило - ваша истинная бизнес ваша репутация и способность держать свои обещания, - это ваш товар продают!

бизнес , характер , назидания , образования , предприниматель , этики , рост , Джеймс Стейтон , руководство , Лионель Спирмена , наставничество , миссия , Стивен Бейли , стратегического планирования , ООО Топ полета , видения Скрыть

Стандартизация является одним из ключевых факторов успеха любой франшизы. В франшизы операции вы можете пойти в любое место и ключевых Есть указания и очереди есть принадлежность к более крупной организации, хотя и формы, цветовые коды, меню, столы, оборудование или операций. Возьмите наиболее крупные сети или ресторанах быстрого питания - то, что некоторые из вещей, которые вы можете назвать, что сказать Вам, какие вы вымогательство бизнес от?

Это не секрет, что бывшие руководители государств и должностных лиц NMBEIC или то, что произошло с этим самым последним достижением в этой организации проверки усилия, сообщения процессов и систем, которые мы автором, созданы или изменены. (Т. е. MBEs выборе своих лауреатов, избирая своих лидеров, стулья, сидя на местных исполнительных комитетов признаны в качестве полноправных директоров, ответственности перед избирателями, этики и критерии претендовать на лидерство и т.д.). Мы просто хотим, чтобы занять некоторое личной свободы в бывшей национальных лидеров поблагодарить Нынешняя группа национальных сотрудников для понимания важность того, объединяющая принципы и занимается реализацией и рекомендовать общему стандарту.

Рассмотрим эти мысли (в форме кавычек) в качестве вашего предприятия или организации планах на будущее:

• Высшего качества для руководства, несомненно, целостности. Без этого нет реальных успехов можно, независимо от того, именно на раздел банды, футбольное поле, в армии или в офисе. - Дуайт Д. Эйзенхауэр
• Управление является оперативность в восхождении по лестнице успеха; руководство определяет, будет ли лестницы, прислонившись к правой стене. - Стивен Кови
• Управление делает все правильно; руководство делает правильные вещи. - Питер Друкер
• Функции лидерства производить больше лидеров, не больше последователей. - Ральф Нейдер
• Лидерство должно родиться из понимания потребностей тех, кто может быть затронут. - Мариан Андерсон

Лидеры вести за собой людей. Руководители управления задачами. Вы понимаете разницу?

Примечание:

• NMSDC = национальных меньшинств Совета по развитию поставщиков
• NMBEIC = национальных меньшинств Бизнес предприятия Входной комитета

CarolinasMBEIC , CarolinasMSDC , характер , образование , предприниматель , этики , рост , Джеймс Стейтон , руководство , Лионель Спирмена , наставничество , NMSDC , ориентации , Стивен Бейли , стратегического планирования Скрыть

Давайте держать его просто - у нас есть два вопроса к Вам

• Что делать клиентам / клиенты думают о вас?
• Даете ли Вы клиентов / клиентов, чего вы хотите, чтобы есть или вы даете им, что они говорят вам, что они хотят в то время как факторинг в том, что им нужно?

бизнес , характер , образование , предприниматель , рост , Джеймс Стейтон , руководство , Лионель Спирмена , социальных средств массовой информации , Стивен Бейли , стратегического планирования , высшем дивизионе ООО Скрыть

Вот несколько вопросов, вы должны быть готовы ответить при ведении бизнеса или поиска новых клиентов:

• Кто вы такие?
• Какова ваша уникальная ценность предложения?
• Что делает ваш продукт / услугу лучше?
• Почему вы в бизнесе?
• Каковы ваши основные ценности?
• Каковы ваши регулирующих ценностей?
• Что ваша компания миссии / видения?
• Как решать клиент / вопросы клиентов?
• Каковы ваши меры контроля качества?
• Насколько последовательно вы в доставке Ваших товаров и услуг?
• Каковы ваши льготных условиях?
• Каковы ваши рекомендации?
• Как долго вы занимаетесь бизнесом?
• Сколько у Вас опыт?
• Почему я должен рисковать своей работе или компании с Вашей фирмой?
• Как вы будете улучшать мой результат?
• Каково ваше портфолио?
• Что такое веб-сайта и адреса электронной почты?

бизнес , характер , образование , предприниматель , этики , рост , Джеймс Стейтон , Лионель Спирмена , наставничество , миссия , Стивен Бейли , стратегического планирования , ООО Топ полета , видения Скрыть

Мой преемник (Ларри Фэрли) на стул CarolinasMSDC MBEIC хотел признавать меня почти 15 лет сохраняет лидерство в организации с RAC Национальной во встрече и мне поделиться с вами несколькими словами прощания. Фигурные было бы целесообразным, чтобы эти мысли совместного таким образом каждый может подбирать то, что когда-либо использовать по своему усмотрению.

Слишком часто люди путают руководства с руководством - при управлении попытке контролировать людей и централизации власти иногда в ущерб другим, потому что ошибка в управлении предположение вы как-то лучше, чем они, и что без вашего контроля, которую они как-то сбои или нерешительности - это не руководство.

Лидеры вдохновляют других действовать для высшей цели или для их собственных интересов. Лидеры создать видение, получить бай-ин, то получить от пути. Есть, на мой взгляд только три (3) черты лидера. Доверие, уважение и смирение.

• Доверие - люди вы ведете должны доверять вам и это доверие получил потому что через ваши действия вы доказали, что вы никогда не просим их делать то, что не в их собственных интересах, и что вы являетесь человеком, целостности
• Уважение - люди, вы ведете знаю, что вы не попросите их так, что вы еще этого не сделали или не хотят делать сами - для организации корпоративных запустить это означает, что лидеры не считают себя выше людей, которым они служат, и что они будут только просить их сделать что-то и тратить деньги на услуги, что руководители готовы тратить их личных денежных средств для достижения. Очень часто многие ищут дружбы, когда на самом деле соблюдается для вашего персонажа более важна, потому что вы не можете следить друг, но часто вы будете лицо свое уважение, независимо от того, являются ли они друг.
• Смирение - Есть много способов определить это, однако, простейших это не о вас - это о тех людях, которым вы служите. Ваша цель будет действовать в течение нескольких лучших для организации не в себе, которая включает знать, когда уйти и позволить другим выполнить миссию.

Мой соратник и друг Джона Уорнера пишет отличные книги по инновациям, и я призываю вас к покупке, когда он публикуется. Он упоминает две компании Каролине Райан корпорациям и Земли Цена - 2 корпораций основана в Каролине оба из которых являются отличную учебу во что и не надо делать.

В нижней строке, скромного руководителя:

• Понимает они слуги
• Знает, как попросить своих избирателей, что они хотят и работает доставить, что вместо говорю им, когда они хотят их иметь.
• Знает, когда пришло время отойти в сторону и пусть другие с более соответствующим набором навыков для будущего направления деятельности организации приводят!

Совет директоров , бизнес , CarolinasMBEIC , CarolinasMSDC , характер , предприниматель , этики , управления , роста , Джон Уорнер , руководство , Лионель Спирмена , NMSDC Скрыть

Лионель Спирман появились в социальных медиа Клуб Гринвилл, рекламный ролик Южной Каролины. Г-н Спирман признается во многих кругах организаций он помог установить и как экспертом вопроса на такие вопросы, как бизнес и организационное развитие, этика, лидерство и некоторые технические и организационные аспекты того, как компании могут использовать социальные медиа , системы безопасности, технологии и организации в стратегическом плане.

Социальные медиа-клуб Гринвилл было детище г-Трей Пеннингтон чья вера, что люди хотели бы умы хотят объединить свои усилия в среду учиться и помогать друг другу легли в основу создания Гринвилл клуба, а также многих других городов стране. Г-н Пеннингтон это уважать во всем мире специалист по маркетингу который выступил не только в различных городах США, но и пользуется большим спросом во всем мире и признается в качестве социальных медиа экспертом вопроса.

Вы можете посмотреть видео здесь и вы также можете узнать больше о социальных медиа клуб Гринвилл здесь .

Гринвилл , Лионель Спирмена , план продвижения , SC , социальные медиа , Южная Каролина , стратегического планирования , Трей Пеннингтон Скрыть

Не путайте меня

Как предприниматели одна из черт все мы, как правило, доля почти железная воля. Объедините это с тем, что мы часто мы видим тенденции, что, хотя они кажутся настолько очевидными для нас являются зарубежные и странным для других. Эта черта является неоднозначным благом. При правильном использовании он позволяет нам двигаться сами, наши предприятия и в некоторых случаях общества в новых и инновационных направлений. Однако мы всегда должны быть осторожны чтобы не попасть в ловушку принятия решения, игнорируя очевидные факты.

Простой пример последнего подхода в бизнес-контексте, что-то делает, потому что вы его так, как вы принимаете на себя все так, как ты. Существует АЗС удобно где я живу. Менеджер там последовательно по приказу популярных вкусов капучино, что хорошо продаются и распоряжения от вкусов, которые движутся плохо отчасти потому, что они любят нечетные вкусы. В результате они не смогут максимизировать свои прибыли и инвалидности доходы.

Вы когда-нибудь совершил такую же ошибку?

Источник изображения

Совет директоров , бизнес , управление , развитие , Джеймс Стейтон , руководство , Лионель Спирмена , миссия , Стивен Бейли , стратегического планирования , видения Скрыть

источник: www.smh.com.au

Если ваша работа представляет собой ваш бренд - то, что ваша работа (оплачиваемая или волонтер) говорят о вас?

As an entrepenuer one of the hardest challenges starting off is getting that first contract or client right?

Have you ever considered that your work up until that time is also a factor and will influence your chances of success?

• What organizations or civic groups do you participate in?
• Are you known as a leader or just one of the boys/girls?
• Do you bring solutions to the table or do you contribute to the problem?
• What do your coworkers think about you?
• Что означает ваш босс думают о вас?
• Вы были признаны вашими достижениями?
• Do you think some tasks or jobs are beneath you?

Here is the $1M question

• What are you really selling and why would anyone want it from you?

Board of Directors , Character , ethics , growth , James Staton , Lionel Spearman , Stephen Bailey , Top Flight LLC Hide