מקוריות - כבעל עסק, הדבר הראשון שיש לזכור הוא כי אתה לא יכול ולא צריך לנסות להיות כל הדברים לכל האנשים. אתה צריך להיות נאמן לעצמך ועל החזון שלך הן את עצמך ואת העסק שלך. אתה צריך לנסות ליישר את עצמך עם אנשים לקבל ולאמץ את החזון שלך ומי יכול לעבוד כדי להקל על השגת המטרה שלך לתועלתם ההדדית של כל המעורבים.

איפה אתם מתכננים להיות בעוד שנה? שלוש (3) שנים? חמש (5) שנים? כיצד אתה מתכנן להשיג מטרה זו? למה זה חשוב? מי ירוויח? מהן אבני הדרך למדידה?

עסקים , תווים , היזם , אתיקה , ממשל , צמיחה , ג 'יימס Staton , מנהיגות , ליונל ספירמן , הצהרת כוונות , סטיבן ביילי , תכנון אסטרטגי , למעלה טיסה LLC הסתר

כשותפים בניהול אנחנו מדברים לעתים קרובות על חוויות החיים השונות אישית בצורת מקצועית אותנו. בדיון רבות עם ג 'יימס Staton החוויה הזאת בחיים האמיתיים היא נושא לדיון.

תארו לעצמכם הולך למסעדה כדי לקנות אוכל ולהיות אמר אני אקח את הכסף שלך, אבל אתה צריך לעמוד בסמטה כדי להשיג מזון או להסתובב לאחור. תארו לעצמכם מסתכל לקוחות אחרים אשר מספקים כסף לשלם את אותו סכום, אבל הם התייחסו באופן שונה ממה שאתה.

להלן השאלות:

1. אתה תמשיך לעשות עסקים עם החברה הזאת?
2. האם אתם מספקים שירות דומה, כאשר אנשים כאשר הם משלמים בלי קשר?

עסקים , תווים , שירות לקוחות , היזם , אתיקה , ג 'יימס Staton , ליונל ספירמן , חונכות , סטפן ביילי הסתר

ספרים ומאמרים רבים נכתבו על העסק ועל איך להצליח, כמו גם את המכניקה של הקפיטליזם.

• מאקרו כלכלה
• מיקרו כלכלה
• חשבונאות ניהולית
• חשבונאות פיננסית
• היצע וביקוש
• ניתוח תזרים מזומנים
• רווח שולי
• ההחזר על ההשקעה

רבים הרצאות המוצעים על העסק

• ניהול
• מנהיגות
• מיתוג
• שירות לקוחות יעיל

אז מה הוא הסוד במונחים פשוטים של מבנה עסקי בר קיימא מוצלחת

1. הקשיבו ללקוחות שלך
2. לספק להם פתרון או מוצר שעונה על הציפיות שלהם עולה
3. ספק על ההתחייבויות שלך

זכור את הכלל הפשוט - העסק האמיתי שלך הוא המוניטין שלך ואת היכולת לשמור על ההבטחות שלך - כי הוא מוכר סחורה הם שלך!

עסקים , תווים , להקניית ערכים , השכלה , היזם , אתיקה , צמיחה , ג 'יימס Staton , מנהיגות , ליונל ספירמן , חונכות , הצהרת כוונות , סטיבן ביילי , תכנון אסטרטגי , למעלה טיסה LLC , הצהרת החזון הסתר

השיעורים הוא אחד המפתחות להצלחה עבור כל זיכיון. במבצע זיכיון אתה יכול ללכת לכל מקום ויש סימנים המפתח תורים יש השתייכות לארגון גדול יותר אם כי מדים, קודי צבע, תפריטים, שולחנות, ציוד או פעילות. קח את הרשתות הגדולות ביותר, או מסעדות מזון מהיר - מה הם חלק מהדברים שאתה יכול שם להגיד לך מה אתה שידול עסקים?

זה לא סוד שאנחנו מנהיגים לאומיים לשעבר וקצינים של NMBEIC או כי מה שקרה עם הישג זה האחרון בארגון היה אימות של המאמצים, תהליכים הודעות ומערכות שאנחנו מחברים, נוצר או שונה. (החב"מ ים קרי בחירת הזוכים שלהם בפרס, בחירת מנהיגים משלהם, כסאות ישיבה על הוועד המנהל המקומי הוכרו במאים מלא, דין וחשבון על המרכיבים, אתיקה קריטריונים כדי לעמוד בקריטריונים של ההנהגה, וכו '). אנחנו פשוט רוצים לקחת קצת חופש אישי לשעבר מנהיגים לאומיים לציין לשבח את הצוות הנוכחי של קצינים לאומית להבנת החשיבות של בעל עקרונות המאחד לעבוד כדי ליישם להמליץ על תקן נפוץ.

קחו את המחשבות האלה (בצורות של ציטוטים) כמו לעסק או לארגון תוכניות לעתיד שלה:

• איכות עילאית עבור מנהיגות היא ללא ספק שלמות. בלי זה, לא הצלחה אמיתית היא אפשרית, לא משנה אם מדובר על כנופיה הסעיף, מגרש כדורגל, בצבא, או במשרד. - דווייט אייזנהאואר
• ניהול הוא היעילות בטיפוס בסולם ההצלחה; ההנהגה קובעת אם הסולם נשען על הקיר הנכון. - סטיבן Covey
• ניהול הוא עושה דברים נכונים: מנהיגות היא עושה את הדברים הנכונים. - פיטר דרוקר
• תפקיד המנהיגות היא לייצר מנהיגים נוספים, לא מחסידיו יותר. - ראלף ניידר
• מנהיגות צריכה להיות נולד מתוך הבנה של הצרכים של מי יהיה מושפע זה. - מריאן אנדרסון

מנהיגים להוביל אנשים. מנהלים לנהל משימות. האם אתה מבין את ההבדל?

הערה:

• NMSDC = המיעוט הלאומי הספק המועצה לפיתוח
• NMBEIC = מיעוט לאומי עסקי קלט ועדת

CarolinasMBEIC , CarolinasMSDC , תווים , חינוך , היזם , אתיקה , צמיחה , ג 'יימס Staton , מנהיגות , ליונל ספירמן , חונכות , NMSDC , אוריינטציה , סטפן ביילי , תכנון אסטרטגי הסתר

מאפשר לשמור את זה פשוט - יש לנו שתי שאלות בשבילך

• מה הלקוחות שלך / לקוחות חושבים עלייך?
• האם אתה נותן ללקוחותיך / לקוחות מה שאתה רוצה שיהיה להם או אתה נותן להם את מה שהם אומרים לך שהם רוצים בעוד הפקטורינג במה שהם צריכים?

העסק , אופי , חינוך , היזם , צמיחה , ג 'יימס Staton , מנהיגות , ליונל ספירמן , מדיה חברתית , סטפן ביילי , תכנון אסטרטגי , למעלה טיסה LLC הסתר

להלן כמה שאלות שאתה צריך להיות מוכן לענות כאשר עושים עסקים או מחפש לקוח חדש:

• מי אתה?
• מהי ההצעה הייחודית שלך ערך?
• מה הופך את המוצר / שירות טוב יותר?
• למה אתה בעסק?
• מה הם ערכי הליבה שלך?
• מה הם הערכים שלך השלטון?
• מהי המשימה של החברה שלך / הצהרת החזון?
• איך לפתור את הלקוח / בעיות הלקוח?
• מה הם מדדי איכות שלך מלאה?
• איך אתה עקבי באספקת הסחורה שלך שירות?
• מה הם התנאים המועדף עליך?
• מה הן הפניות שלך?
• כמה זמן אתה בעסק?
• כמה ניסיון יש לך?
• למה אני צריך לסכן את העבודה שלי או של החברה עם החברה שלך?
• כיצד תוכל לשפר את השורה התחתונה שלי?
• מהו תיק העבודות שלך?
• מהו אתר האינטרנט וכתובת הדוא"ל שלך?

העסק , אופי , חינוך , היזם , אתיקה , צמיחה , ג 'יימס Staton , ליונל ספירמן , חונכות , הצהרת כוונות , סטיבן ביילי , תכנון אסטרטגי , למעלה טיסה LLC , הצהרת החזון הסתר

היורש שלי (לארי פיירלי) על הכיסא CarolinasMSDC MBEIC רצה להכיר אותי במשך כמעט 15 שנים של מנהיגות בארגון מ RAC לאומי בישיבה יש לי לשתף כמה מילים של פרידה. שזה יהיה מתאים כי המחשבות האלה יהיו משותפים כך שכולם יכולים ללקט מה אי פעם להשתמש שהם רואים לנכון.

לעתים קרובות מדי אנשים מבלבלים בין הנהגת עם וניהול - כאשר אתה מצליח תנסה לשלוט באנשים לרכז כוח לפעמים על חשבון אחרים, משום פגם בניהול היא ההנחה שאתה איכשהו טוב יותר מאשר הם וכי ללא שליטה שלך הם איכשהו מצליחים או מגמגמת - זו לא מנהיגות.

מנהיגי השראה לאחרים לפעול למען מטרה גדולה או עבור אינטרסים אישיים שלהם. מנהיגים יוצרים חזון, להשיג לקנות ב-ואז לצאת לדרך. יש לדעתי רק שלוש (3) תכונות של מנהיג. אמון, כבוד ענוה.

• אמון - האנשים שאתה מוביל חייב לבטוח בך וכי אמון הוא הרוויח כי במעשים שלך יש לך הוכחה שאתה לעולם לא יבקשו להם לעשות מה היא לא האינטרס שלהם הכי טוב כי אתה אדם של יושרה
• כבוד - העם אתם מובילים יודע שאתה לא שואל אותם משהו אז לא עשית או לא מוכנים לעשות את עצמך - עבור ארגון חברות לרוץ זה אומר שהמנהיגים לא חושבים את עצמם מעל אנשים שהם משרתים וכי הם רק מבקשים מהם לעשות דברים ולהוציא כספים על שירותי שהמנהיגים מוכנים להשקיע כספים אישיים שלהם להשיג. אז הרבה פעמים מחפשים ידידות, כאשר למעשה להיות מכובדת על האופי שלך חשוב יותר בגלל שאתה לא יכול לבצע חבר אך לעתים קרובות תוכלו אדם לכבד שלך ללא קשר אם הם חבר.
• ענווה - יש כל כך הרבה דרכים להגדיר את זאת הפשוטה היא שזה לא עלייך - זה על האנשים שאתה משרת. המטרה היא לפעול בתוך הטוב ביותר עבור הארגון לא את עצמך הכוללת לדעת מתי ללכת ולאפשר לאחרים לבצע את המשימה.

חבר שלי ואת החבר ג 'ון וורנר הוא כותב ספר מצוין על חדשנות אני ממליץ לך לרכוש כאשר הוא פורסם. זה מזכיר את שתי החברות קרוליינה התאגידים של ריאן ו Earth סעו - שתי חברות שנוסדו קרוליינה הן אלו מחקרים מצוין מה ולא לעשות.

כדי השורה התחתונה היא, מנהיג צנוע:

• מבין הם משרת
• יודע איך לשאול בוחריהם מה שהם רוצים ועובד כדי לספק שבמקום לספר אותם כאשר הם רוצים שיהיה להם.
• יודע מתי הגיע הזמן לזוז הצידה ולתת לאחרים עם יותר קבוצות כישורים רלוונטיים לכיוון עתיד להוביל את הארגון!

הדירקטוריון , עסקים , CarolinasMBEIC , CarolinasMSDC , תווים , היזם , אתיקה , ממשל , צמיחה , ג 'ון וורנר , מנהיגות , ליונל ספירמן , NMSDC הסתר

ליונל Spearman היה מובלט על מדיה חברתית, מועדון של גרינוויל, וידאו פרסומי של דרום קרוליינה. מר Spearman מוכר בחוגים רבים עבור הארגונים הוא עזר להקים כמומחה לנושא בנושאים כגון פיתוח עסקי וארגוני, המוסר, המנהיגות וחלק ההיבטים הטכנולוגיים והלוגיסטיים של כמה עסקים יכולים לעשות שימוש של מדיה חברתית , מערכות אבטחה, טכנולוגיה ארגוני אסטרטגי.

מדיה חברתית, מועדון של גרינוויל היה ילד המוח של מר טריי פנינגטון שאמונתה שאנשים המוחות כמו ירצה לבוא יחד בסביבה כדי ללמוד ולעזור זה לזה השראה ליצירת מועדון גרינוויל, כמו גם רבים אחרים על פני את המדינה. מר פנינגטון הוא מומחה שיווק מכובדים ברחבי העולם, אשר דיבר לא רק בערים שונות בארצות הברית, אך גם הוא מבוקש ברחבי העולם, והוא מוכר כמומחה מדיה חברתית לנושא.

אתה יכול לראות את הוידאו כאן ואתה יכול גם ללמוד עוד על מדיה חברתית, מועדון של גרינוויל כאן .

גרינוויל , ליונל ספירמן , תוכנית קידום , SC , מדיה חברתית , דרום קרוליינה , תכנון אסטרטגי , טריי פנינגטון הסתר

אל תבלבל אותי

כמו יזמים אחת התכונות שכולנו נוטים לשתף היא ברזל כמעט יהיה. שלבו את זה עם העובדה שאנחנו לעיתים קרובות אנו רואים מגמות שבעוד הם נראים כל כך ברור לנו זרים ומוזרים אחרים. תכונה זו היא ברכה מעורבת. כאשר נעשה שימוש נכון שזה מאפשר לנו להעביר את עצמנו, שלנו עסקים ובחלק מהמקרים החברה לכיוונים חדשים וחדשניים. אולם אנו חייבים תמיד להיות זהירות לא להיתפס במלכודת של קבלת החלטה לבין התעלמות מן העובדות ברורות.

דוגמה פשוטה של גישה זו האחרונה בהקשר העסקי הוא עושה משהו כי אתה אוהב את זה אז אתה מניח שכולם כמוך. יש תחנת דלק נוח שבו אני גר. מנהל שם בעקביות תחת צווי הטעמים הפופולריים של קפוצ 'ינו שמוכרים היטב צווי הטעמים את זה צעד גרוע בין השאר משום שהם אוהבים את הטעמים מוזר. כתוצאה מכך הם אינם מצליחים למקסם את הרווחים שלהם לנכים זרם הכנסות.

האם אי פעם טעות דומה?

תמונת המקור

הדירקטוריון , עסקים , ממשל , צמיחה , ג 'יימס Staton , מנהיגות , ליונל ספירמן , הצהרת כוונות , סטיבן ביילי , תכנון אסטרטגי , הצהרת החזון הסתר

מקור: www.smh.com.au

אם העבודה שלך מייצג את המותג שלך - מה עושה את העבודה (בתשלום או בהתנדבות) אומרים עלייך?

בתור אחד entrepenuer האתגרים הקשים ביותר מתחיל מן הוא מקבל את החוזה הראשון או זכות הלקוח?

האם חשבת פעם כי העבודה שלך עד אז הוא גם גורם וגם ישפיעו על סיכויי ההצלחה שלך?

• מה ארגונים או קבוצות אזרחיות אתם להשתתף?
• אתה ידוע בתור מנהיג או רק אחד הבנים / בנות?
• אתה מביא פתרונות לשולחן או אתה תורם לבעיה?
• מה עמיתים שלך חושב עליך?
• מה הבוס שלך חושב עליך?
• היית מוכר את ההישגים שלך?
• אתה חושב כמה משימות או עבודות הם מתחתיך?

הנה שאלה $ 1M

• מה אתה באמת מוכר ולא למה שמישהו ירצה את זה ממך?

הדירקטוריון , תווים , אתיקה , צמיחה , ג 'יימס Staton , ליונל ספירמן , סטפן ביילי , למעלה טיסה LLC הסתר