Autenticitet - Som virksomhedsejer den første ting at huske er, at du ikke kan og bør ikke forsøge at være alt for alle mennesker. Du skal være tro mod dig selv og din vision for både dig selv og din virksomhed. Du bør søge at bringe dig selv med mennesker, der accepterer og omfavne din vision, og som kan arbejde på at lette gennemførelsen af dit mål til gensidig fordel for alle involverede.

Hvor har du tænkt dig at være i et år? Tre (3) år? Fem (5) år? Hvordan har du planlægger at nå dette mål? Hvorfor er det vigtigt? Hvem vil få gavn? Hvad er nogle målbare milepæle?

forretning , Tegn , iværksætter , etik , Governance , vækst , James Staton , lederskab , Lionel Spearman , mission statement , Stephen Bailey , strategisk planlægning , Top Flight LLC Skjul

Som administrerende partnere, vi taler ofte om forskellige livserfaringer, som personligt og professionelt formet os. I mange drøftelser med James Staton denne virkelige liv erfaring er et emne til diskussion.

Forestil dig at gå til en restaurant for at købe noget mad og fik at vide jeg vil tage dine penge, men du er nødt til at stå i gyden for at få din mad eller gå rundt igen. Forestil dig at kigge på andre kunder, der leverer penge og betale det samme beløb, men behandles anderledes end dig.

Her er spørgsmålene:

1. Vil du fortsætte med at drive forretning med dette firma?
2. Har du fremskaffe sammenlignelige tjenesten, når folk, når de betaler, uanset?

forretning , Character , kundeservice , iværksætter , etik , James Staton , Lionel Spearman , mentorordninger , Stephen Bailey Skjul

Mange artikler og bøger er blevet skrevet om erhvervslivet og hvordan lykkes samt mekanik af kapitalismen.

• Makroøkonomi
• Micro økonomi
• Ledelsesmæssige regnskabssystem
• Regnskabsaflæggelse
• Udbud og efterspørgsel
• Cash flow-analyse
• Avancer
• ROI

Mange foredrag tilbydes om business

• Ledelse
• Lederskab
• Branding
• Effektiv kundeservice

Så hvad er hemmeligheden i enkle vendinger til at opbygge en succesrig bæredygtig virksomhed

1. Lyt til dine kunder
2. Give dem en løsning eller et produkt, der opfylder af overstiger deres forventninger
3. Lever på Deres forpligtelser

Husk denne simple regel - din sande virksomhed er dit omdømme og evnen til at holde Deres løfter - det er den vare du sælger!

forretning , Character , Opbyggelse , uddannelse , iværksætter , etik , vækst , James Staton , lederskab , Lionel Spearman , mentorordninger , mission statement , Stephen Bailey , strategisk planlægning , Top Flight LLC , vision erklæring Skjul

Standardisering er en af nøglerne til succes for enhver franchise. I en franchise operation kan du gå til ethvert sted, og der er vigtige indikationer og køer der er en tilslutning til en større organisation end uniformer, farvekoder, menuer, tabeller, udstyr eller operationer. Tag de fleste større kæder eller fast food restauranter - hvad er nogle af de ting, du kan navngive, at fortælle dig hvor du er hverve virksomhed fra?

Det er ikke en hemmelighed, at vi er tidligere nationale ledere og medarbejdere fra NMBEIC eller hvad der skete med denne seneste realisering i organisationen var en validering af de bestræbelser, beskeder processer og systemer, vi forfattet, oprettes eller ændres. (Dvs. MBEs vælge deres egen prismodtagere, vælge deres egne ledere, stole sidder på lokale forretningsudvalg anerkendt som fuldgyldige bestyrelsesmedlemmer, ansvarlighed over for vælgere, etik og kriterier for at kvalificere sig til ledelse, etc.). Vi ønsker blot at tage nogle personlige frihed som tidligere nationale ledere til at rose den nuværende team af nationale embedsmænd for at forstå betydningen af at have samlende principper og arbejdsmetoder til at gennemføre og anbefale en fælles standard.

Overvej disse tanker (i form af citater), som din virksomhed eller organisation planer for sin fremtid:

• Den højeste kvalitet for lederskab er utvivlsomt integritet. Uden det er ingen reel succes muligt, ligegyldigt om det er på et afsnit bande, en fodboldbane, i en hær, eller på et kontor. - Dwight D. Eisenhower
• Management er effektivitet i klatring op ad stigen for succes; lederskab afgør, om stigen læner sig op ad den rigtige mur. - Stephen Covey
• Management gør tingene rigtigt; lederskab gør de rigtige ting. - Peter Drucker
• Funktionen af lederskab er at producere mere ledere, ikke flere tilhængere. - Ralph Nader
• Lederskab skal være født ud af forståelse af behovene hos dem, der vil blive berørt af det. - Marian Anderson

Ledere får mennesker. Managers administrere opgaver. Forstår du forskellen?

Note:

• NMSDC = National Minority Leverandør Udviklingsråd
• NMBEIC = National Minority Business Enterprise Input udvalg

CarolinasMBEIC , CarolinasMSDC , Character , uddannelse , iværksætter , etik , vækst , James Staton , lederskab , Lionel Spearman , mentorordninger , NMSDC , Orientering , Stephen Bailey , strategisk planlægning Skjul

Lader holde det simpelt - vi har en to spørgsmål til dig

• Hvad gør dine kunder / klienter tænker om dig?
• Giver du dine kunder / kunder, hvad du vil have dem til at have eller har du give dem, hvad de fortæller dig, at de ønsker, mens factoring, hvad de har brug for?

forretning , Character , uddannelse , iværksætter , vækst , James Staton , lederskab , Lionel Spearman , sociale medier , Stephen Bailey , strategisk planlægning , Top Flight LLC Skjul

Her er et par spørgsmål, du bør være forberedt på at besvare, når de udfører virksomhed eller søger en ny klient:

• Hvem er du?
• Hvad er dit unik værdi proposition?
• Hvad gør dit produkt / service bedre?
• Hvorfor er du i branchen?
• Hvad er dine kerneværdier?
• Hvad er dine for værdier?
• Hvad er din virksomheds mission / vision erklæring?
• Hvordan du løser kunde / klient spørgsmål?
• Hvad er jeres kvalitetskontrol?
• Hvordan konsekvent er du i leveringen af dine varer og service?
• Hvad er dine foretrukne termer?
• Hvad er dine referencer?
• Hvor længe har du været i branchen?
• Hvor meget erfaring har du?
• Hvorfor skal jeg risikerer mit job eller selskab med din virksomhed?
• Hvordan vil du forbedre min bundlinje?
• Hvad er din portefølje?
• Hvad er din hjemmeside og e-mail adresse?

forretning , Character , uddannelse , iværksætter , etik , vækst , James Staton , Lionel Spearman , mentorordninger , mission statement , Stephen Bailey , strategisk planlægning , Top Flight LLC , vision erklæring Skjul

Min efterfølger (Larry Fairley) for CarolinasMSDC MBEIC stol ønskede at kende mig for næsten 15 års lederskab i organisationen fra RAC til National på et møde og have mig dele et par ord afsked. Regnede det ville være hensigtsmæssigt, at disse tanker skal deles, så alle kan opsnappe, hvad der nogensinde brug forgodtbefindende.

Alt for ofte folk forveksler ledelse med styring - når det lykkes dig du forsøger at kontrollere folk og centralisere magten til tider på bekostning af andre, fordi en fejl i forvaltningen er den antagelse, du er en eller anden måde bedre end de er, og at uden din kontrol vil de en eller anden måde undlader eller vakle - det er ikke lederskab.

Ledere inspirere andre til at handle for en større sag eller for deres egen interesse. Ledere skaber en vision, få buy-in så få af vejen. Der er efter min mening kun tre (3) træk ved en leder. Tillid, respekt og ydmyghed.

• Trust - de mennesker, man fører skal stole på dig, og at tillid er fortjent, fordi gennem dine handlinger du har bevist, at du aldrig vil bede dem om at gøre hvad der ikke er deres egen bedste interesse og at du er en person af integritet
• Respekt - de mennesker, man fører, at du ikke vil bede dem om at så noget, du ikke har gjort eller ikke villige til at gøre dig selv - for en corporate køre organisation betyder det, at lederne ikke mener sig over de mennesker, de tjener, og at de vil kun bede dem om at gøre ting og bruge penge på de serviceydelser, som ledere er villige til at bruge deres personlige penge at opnå. Så ofte mange søger venskab når de i virkeligheden er respekteret for din karakter er mere vigtigt, fordi du ikke kan følge en ven, men ofte vil du en person din respekt, uanset om de er en ven.
• Ydmyghed - der er så mange måder at definere denne dog enkleste er det handler ikke om dig - det handler om de mennesker, du tjener. Dit mål er at handle i en sag bedst for organisationen ikke selv som omfatter vide, hvornår de skal gå væk og lade andre udføre missionen.

Min medarbejder og ven John Warner er at skrive en fremragende bog om innovation, og jeg opfordrer dig til at købe, når den er offentliggjort. Den nævner to virksomheder Carolina Corporations Ryan's og Earth Fare - to selskaber blev grundlagt i Carolinas som begge er fremragende studier i, hvad der skal og ikke skal gøre.

Til bundlinjen det, en ydmyg leder:

• Forstår de er en ansat
• Veed at spørge deres vælgere, hvad de ønsker og arbejder for at levere denne i stedet for at fortælle dem, når de ønsker dem til at have.
• Ved, hvornår det er tid at træde til side og lade andre med mere relevante færdigheder for den fremtidige retning for organisationen bly!

Bestyrelse , business , CarolinasMBEIC , CarolinasMSDC , Tegn , iværksætter , etik , Governance , vækst , John Warner , lederskab , Lionel Spearman , NMSDC Skjul

Lionel Spearman blev omtalt i Social Media Club i Greenville, South Carolina's salgsfremmende video. Mr. Spearman er anerkendt i mange kredse for de organisationer, han har hjulpet med at oprette og som et emne ekspert på emner som forretningsmæssige og organisatoriske udvikling, etik, ledelse og nogle af de teknologiske og logistiske aspekter af, hvordan virksomheder kan gøre brug af sociale medier , sikkerhedssystemer, teknologi og organisationer strategisk.

De Social Media Club Greenville var en hjerne barn af Mr. Trey Pennington hvis tro, at folk af samme sind ønsker at gå sammen i et miljø at lære af og hjælpe hinanden inspireret oprettelsen af Greenville Club samt mange andre på tværs af landet. Mr. Pennington er en globalt respekteret marketing ekspert, der har talt ikke kun i forskellige byer i USA, men også er i høj efterspørgsel globalt og er anerkendt som en social media emne ekspert.

Du kan se videoen her , og du kan også lære mere om Social Media Club Greenville her .

Greenville , Lionel Spearman , forfremmelse plan , SC , sociale medier , South Carolina , strategisk planlægning , Trey Pennington Skjul

Må ikke forveksle mig

Som iværksættere et af de træk, vi alle er tilbøjelige til at dele er en næsten jernvilje. Kombiner det med, at vi ofte vi opfatter tendenser, mens de synes så indlysende for os, er fremmed og mærkelig til andre. Dette træk er en blandet fornøjelse. Når det bruges korrekt det giver os mulighed for at flytte os selv, vores virksomheder og i nogle tilfælde samfundet i nye og innovative retninger. Men vi skal altid være forsigtig ikke at blive fanget i den fælde at gøre en beslutning og ignorerer åbenlyse fakta.

Et simpelt eksempel på sidstnævnte holdning i en erhvervsmæssig sammenhæng er at gøre noget, fordi du kan lide det, så du antager alle er det samme som dig. Der er en tankstation tæt på hvor jeg bor. Lederen der konsekvent under ordrer de populære varianter af cappuccino, der sælger godt, og ordrer off smag, som bevæger sig dårligt til dels fordi de kan lide de ulige smag. Som et resultat de ikke at maksimere deres profit og handicap en indtægtskilde.

Har du nogensinde lavet en lignende fejl?

Image source

Bestyrelse , business , Governance , vækst , James Staton , lederskab , Lionel Spearman , mission statement , Stephen Bailey , strategisk planlægning , vision erklæring Skjul

kilde: www.smh.com.au

Hvis dit arbejde repræsenterer dit brand - hvad gør dit arbejde (lønnet eller frivillige) siger om dig?

Som en entrepenuer en af de hårdeste udfordringer startet bliver det første kontrakt eller klient ret?

Har du nogensinde overvejet, at dit arbejde indtil dette tidspunkt er også en faktor, og vil påvirke dine chancer for succes?

• Hvilke organisationer eller civile grupper deltager du i?
• Are you known as a leader or just one of the boys/girls?
• Do you bring solutions to the table or do you contribute to the problem?
• What do your coworkers think about you?
• What does your boss think about you?
• Have you been recognized for your achievments?
• Do you think some tasks or jobs are beneath you?

Here is the $1M question

• Hvad er du virkelig sælger, og hvorfor skulle nogen have det fra dig?

Bestyrelse , Character , etik , vækst , James Staton , Lionel Spearman , Stephen Bailey , Top Flight LLC Skjul